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今年 月,美国麻省理工学院未来工作特别小组（MITTaskForceontheWorkoftheFuture）发布了 篇关于美国制造 研究简报,引发不少业界关注。我们报道了其中 篇ManufacturinginAmerica:AViewfromfield。研究人员花了两年时间进行实地考察,新终形成了这份 页 工作简报。他们走访调查了麻萨诸塞、俄亥俄以及亚利桑那州制造业工厂自动化、智能化等新技术应用情况,研究技术很独特——「自下而上」还原出美国企业（特别是中小企业）为何、何时以及如何是采纳新技术,并揭示新技术对就业、工人以及职业技能提升 影响。
零
「他们有漂亮 数控和焊接设备,但他们没有真正培训任何人……我们试图让他们使用老式 机械设备,但没有人感兴趣。他们忙于 D打印等花哨 东西。但我们在大规模 。我甚至不能用增材制造降低工具 成本。我不需要孩子们接受 D打印训练。」
「我们都在 起」 咒语似乎是条走出许多这些问题 道路。关键是我们如何是在现有 联盟和伙伴关系中创造更多 参与,并在该国缺乏 地区创造新 联盟和伙伴关系。
不幸 是,全国没有足够 这种类型 联盟,让所有 中小企业与当地 学术界合作,解决他们 劳动力问题。
不断扩大 率差距
中小企业仍然认为,投资机器人是 个有风险 提议,除非他们有 个大 订单,投入机器人后可以使用很长 段时间。否则,他们无法证明所有与之相关 成本——包括培训成本。人们非常担心机器人在完成工作后会变成压纸用 文具。 个文具机器人不会为任何人赚钱。
中小型企业不投资机器人 原因是如何?
为了将工作岗位转移到国内,我们需要制造商在机器人技术方面加大投资,提高 效率。我们需要缩小大型制造企业和中小企业之间 率差距。
人们总是需要更新他们 技能集。对熟练工人 需求迅速变化,迫使许多中小企业将培训纳入内部,进行更多 在职培训。正如 位经理所言,如果应聘者具备「基本 数学技能、基本 天赋和态度,以及准时上班和与他人相处融洽 人」,他就可以培训他们了解公司需要如何。
值得 提 是,作者在联邦快递工作了近 年,开发和部署了大量技术应用,目前负责为联邦快递 运营寻找并部署新技术,包括机器人和自动化。同时,作者还与各大学和学院合作,为下 代物流技术人员开发教育项目。
像德国和国内这样 国家已经制定了国家战略计划来支持他们 制造业,特别是中小企业,帮助他们投资自动化和机器人。这些计划包括就业政策和劳动力发展计划。
其中 个原因是初始部署后,要将机器人重新用于产品目 ,重新编程非常困难。由于大多数中小企业都是多样/低产量,他们需要灵活性来快速地从 份工作转向另 份工作。除非长期/大批量运行,否则他们无法证明机器人 成本是合理 ，
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员工发展
多年来,我们 直被告知机器人即将到来,但今天走进大多数 设施,你不会看到很多机器人。 些大型制造商确实在投资可能被视为「关停」 业务,但是产品 些制造商在投资机器人和自动化方面则表现得更为犹豫。即使由于COVID- 大流行,许多公司希望将 转回美国,但是,投资 车间里 机器人 巨大推动力,还没有到来。
大多数首席执行官和政策制定者都认为,美国制造业要想在世界舞台上竞赛,就需要引入更多 机器人和自动化技术。然而,在寻找能够充分使用机器人 工人方面,如果没有可行 技术来解决中小企业相关财务方面 担忧,在美国竞赛力这个更大 问题上就不会取得任何进展。
如前所述,美国制造业中小企业占全国制造业企业 近 %,就业人数近 半。如果我们想要推动更多机器人在美国搭配,并逃避 率差距,就需要在中小企业层面采取行动。
如果加上末端执行器、传感器、安全设备、搭配成本和培训成本,成本机器人只占总部署成本 分之 左右。如果中小企业能够找到控制再利用成本 技术,在运营中使用更多机器人 争论才会开始变得更有意义。
如果美国政策制定者 目标是将制造业工作岗位从国内等国回流,那么,通过机器人提高制造业 率(而且成本更低),将使回流成为 场艰苦 战斗。
学术界和雇主之间 这种技能脱节并不是如何新鲜事。有很多人呼唤学术界开始适应那些打算雇佣他们学生 雇主 需要。大流行可能新终成为推动这 变化 催化剂,因为许多人需要重新掌握技能或提高技能,以适应后covid- 时代产生 业务转变所创造 就业岗位。
当麻省理工学院 研究人员问及中小企业在个体身上寻找如何技能时,大多数中小企业并不强调特定 证书或学位,而是强调「按时上班」和「职业道德」等软技能。如果应聘者具备这些软技能,雇主认为就可以为公司所需培训他们。这并不是说,他们不会寻找有经验 人使用特定 设备（比如数控机床）,这些人通过在另 家公司或通过完成 个短期课程掌握相应技能,而是说 张纸文凭变得不那么重要。
很明显,自动化/机器人和劳动力开发是同 枚硬币 两面。要解决其中 个,我们就要解决另 个。关键是,如果你只看到硬币 面,那么,这对另 面意味着如何?只要我们承认双方都存在,我们就可以解决两方面 问题。
我们会被产品国家自动化「超越」吗?
我们能做些如何呢?是否对劳动力进行公共投资,并希望中小企业从劳动力中招聘员工?如何是确保工人接受中小企业所需 培训?
所谓财务担忧,不仅包括机器人成本,更包括加上末端执行器、传感器、安全设备、搭配成本和培训成本在内 支出,后者占总部署成本 分之 左右。
是如何阻碍了美国制造业全面「机器人革命」?麻省理工学院未来工作特别小组提出了这个问题,还发现了 些有趣 原因。
新近,资深业内老师、美国联邦快递公司 技术规划与研究高级顾问AaronPrather在自己 LinkedIn对这篇简报做出了自己 分析和回应。
标签，机床工业机器人
现在比以往任何时候都清楚 是,个体在 生中会有无数个「工作」,即使他们确实呆在同 家公司。随着技术 不断进步和新 服务和产品 创造,终身学习将成为新 规范。现在,你从任何机构赚到 「 张纸」,在你把它开出停车场 那 刻,就更像 辆汽车了,会开始贬值,因为你当时学到 东西在未来几年内将不再适用。
相比之下,狗粮快讯网昨天这个消息,韩国同期 经济攀升率为 零%,已经远远领先于美国和世界产品国家。更令人担忧 是,按照同样 质量,国内 机器人密度攀升了 %。
硬币 两面
美国制造业中小企业占全国制造业企业 . %,中小企业雇佣了 % 制造业工人。但令人担忧 是,在 率方面,中小企业落后于大型制造业同行。作者认为,美国制造业要想在世界舞台上竞赛,就需要引入更多 机器人和自动化技术。然而,如果没有可行 技术来解决中小企业对机器人 财务担忧,那么,美国在这个舞台上很难取得任何进展。
美国制造业中,中小企业占全国制造业企业 . %,根据美国人口普查,中小企业雇佣了 % 制造业工人。但令人担忧 是,在 率方面,中小企业落后于大型制造业同行。
美国在联邦和州 级都有许多项目,如美国制造业和美国商务部 国家质量与技术研究所(NIST) 制造业扩展伙伴关系(MEP)。然而,在麻省理工学院团队采访 中小企业中,他们发现绝大多数都没有参与其中。
虽然大公司可以承担机器人应用本身和IT培训 成本,但中小企业很难在劳动力或机器人方面进行投资,因此也不会投资。
近年来,我们看到了「机器人即服务」(RaaS)商业模式 兴起,它通过降低使用机器人 成本来提高机器人对客户 吸引力。我们需要有更灵活 培训计划,让中小企业不仅能在新 机器人部署上迅速培训他们 团队成员,还能在 车间 产品任务上迅速重新部署机器人。随着在线学习 兴起,肯定有很多技术可以远程完成大部分培训,从而使其在全国范围内普及。研究人员采访 许多员工都将YouTube列为他们学习工作新技能 首选场所之 。有志者,事竟成。
近年来,美国搭配机器人 攀升已经放缓。从 零 年到去年,美国制造业每 万名工人搭配 机器人数量从 零零个增加到 个。这两年内 攀升率仅为 %。
这很有趣,因为研究人员发现,参与 公司不仅在诸如员工发展等重点领域确实得到了支持,而且他们与参与项目 产品中小企业建立联系,狗粮快讯网资料统计获悉,打造出 个微观生态系统,在产品领域彼此支持。这与之前合作联盟基金会(AllianceforWorkingTogetherFoundation)等联盟所宣称 成功很相似。
这意味着,当涉及到劳动力开发工作时,需要对员工进行培训,让他们知道如何是快速地将机器人用于新 工作。这不仅包括重新编程机器人 技能,还包括为手头 新工作设计和建造新 末端执行器 技能,狗粮快讯网内幕消息,重置安全传感器和保护,甚至知道如何是对重新部署进行新 风险评估。识别在操作中重新部署机器人所需要 所有技能是未来劳动力开发工作中需要 技能。
通过解决不断攀升 劳动力发展问题,我们也解决了不断攀升 力问题。通过这 切,我们解决了制造业就业岗位回流美国 问题。麻省理工学院 研究小组在发现阻碍这些中小企业发展 因素方面做得很好。我们只需要想出 个计划,让我们有办法从 个鸡蛋到另 个鸡蛋。
避免「文具」机器人综合症
那么,在制造商 劳动力发展方面,学术界现在扮演着如何角色呢? 些中小企业已经成功地与当地 学术机构合作,建立了适合他们 项目。有 些联盟,如合作基金会联盟,已经成功地与机构合作,开发项目,更好地与他们 成员公司保持 致。
那么,在美国制造业中推出更多机器人,是否存在先有鸡还是先有蛋 问题?公司不将机器人部署到运营中,是因为他们没有现成 劳动力来新大化投资回报率?还是说,他们不想要机器人,因为他们需要在培训上砸钱以证明购买机器人 合理性?
那么,政府机构能做些如何来解决这些阻碍中小企业发展 问题呢?
部分原因在于,尤其是在中小企业,领导人担心公司不会有训练有素 工人,充分使用机器人。除了机器人本身要花钱,获取训练有素 劳动力也是 笔钱,这些会让中小企业 总投资太大,却无法证明其合理性。
麻省理工学院 研究团队还发现,中小企业对当地社区大学越来越不满,副学士学位（修满两年 肄业证书-译者注）对他们 需求毫无意义。 家金属加工公司 老板在对当地技术学院 评估中直言不讳:
麻省理工学院 研究小组在他们多年 研究中注意到,大型公司不仅在设备中增加了机器人和自动化设备,同时还增加了员工人数。然而,很少有中小企业在运营中加入机器人技术。当然,这并不是说中小企业没有升级他们 制造技术或增加他们 员工。许多企业在增加员工人数 同时,还投资了数控机床和类似设备等技术。然而,当谈到机器人时,麻省理工学院 研究小组在他们 研究过程中发现,在参与研究 中小企业中,机器人很少出现。
麻省理工学院 研究小组指出,在 零世纪 零年代,大公司 率仅比中小企业高 %。然而,到过往, 率差距跃升至 %。如果大公司是唯 在机器人和自动化上投入巨资 公司,这个差距只会继续扩大 . %。
麻省理工学院研究人员 这份报告对阻碍大多数中小企业投资机器人 原因提供了 些深刻 见解。
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